Doanh nghiệp
Mô hình phù hợp với công ty phân phối, sản xuất, bán lẻ và đơn vị dịch vụ cần dữ liệu tập trung.
Odoo cao cấp
Tư vấn triển khai cho doanh nghiệp vận hành đa phòng ban
Thiết kế lộ trình Odoo theo ngữ cảnh doanh nghiệp, từ bán hàng, tài chính, kho vận đến sản xuất, để dữ liệu vận hành liền mạch và ban điều hành nhìn thấy KPI theo thời gian thực.
Quy trình
Chuẩn hóa luồng phê duyệt, phân quyền vai trò và dashboard điều hành theo từng phòng ban.
Ban điều hành
Tập trung vào minh bạch dữ liệu, ra quyết định nhanh và giảm lệ thuộc vào báo cáo thủ công.
Góc nhìn điều hành
Tài chính, bán hàng và tồn kho cùng nằm trên một luồng dữ liệu.
Điểm chạm ưu tiên
- Sales và CRM theo cùng pipeline
- Kho vận đồng bộ với kế toán
- MRP bám sát năng lực sản xuất
Giải pháp
Mỗi gói dịch vụ được xây trên logic vận hành doanh nghiệp, không dừng ở cấu hình phần mềm mà đi đến khả năng sử dụng thật, đo được và bàn giao được.
Triển khai
Thiết kế kiến trúc module, vai trò người dùng và luồng dữ liệu theo mô hình kinh doanh thực tế.
- Khung tài liệu fit-gap rõ ràng
- Lộ trình theo từng đợt vận hành
Tùy biến
Chuẩn hóa form, trạng thái, quy tắc phê duyệt và nghiệp vụ đặc thù mà vẫn giữ khả năng nâng cấp lâu dài.
- Luồng theo từng vai trò
- Kiểm soát thay đổi theo phiên bản
Tích hợp
Kết nối Odoo với ERP cũ, website, POS, ngân hàng hoặc hệ thống nội bộ để loại bỏ nhập liệu lặp.
- Luồng dữ liệu có kiểm soát
- Đồng bộ theo API hoặc batch
Báo cáo
Thiết kế dashboard điều hành cho CEO, CFO, COO và trưởng bộ phận với KPI bám mục tiêu kinh doanh.
- KPI theo vai trò lãnh đạo
- Số liệu xuất phát từ giao dịch thật
Module lõi
Thiết kế triển khai theo chiều sâu từng luồng nghiệp vụ, nhưng vẫn bảo toàn một dữ liệu thống nhất để tài chính, kho vận và kinh doanh không bị rời rạc.
Khối điều hành
Dashboard doanh thu, biên lợi nhuận, vòng quay tồn kho và backlog sản xuất trong cùng một nhịp nhìn.
Khối tác nghiệp
Từ cơ hội, báo giá, đơn hàng đến hóa đơn và xuất kho được theo dõi trên một luồng chuẩn.
Sales
Báo giá, đơn hàng và dự báo pipeline được kết nối với chính sách giá và phê duyệt thương mại.
CRM
Quản lý cơ hội, nguồn lead, SLA bán hàng và nhịp theo dõi của từng account manager.
Inventory
Minh bạch tồn kho, truy vết lô hàng và kiểm soát chuyển kho theo vai trò vận hành.
Accounting
Tự động đối soát chứng từ, công nợ và luồng chốt sổ sát với dữ liệu bán hàng thực tế.
Manufacturing
MRP, BOM, lệnh sản xuất và năng lực máy được đồng bộ với nhu cầu bán hàng và tồn kho nguyên liệu.
HR
Hồ sơ nhân sự, phân quyền, chấm công và luồng phê duyệt nội bộ đi cùng chuẩn quản trị doanh nghiệp.
Lộ trình
Một lộ trình ngắn gọn, có người chịu trách nhiệm và có tiêu chí nghiệm thu ở từng giai đoạn để doanh nghiệp giữ được nhịp vận hành trong suốt quá trình chuyển đổi.
01
Khảo sát
Phân tích quy trình hiện tại, bản đồ hệ thống, rủi ro dữ liệu và điểm nghẽn liên phòng ban.
02
Thiết kế
Chốt scope module, sơ đồ phân quyền, tích hợp và nguyên tắc dashboard theo vai trò điều hành.
03
Go-live
Chạy thử, đào tạo nghiệp vụ, chuyển dữ liệu và theo dõi sát những luồng phát sinh trong vận hành thực tế.
04
Tối ưu
Đánh giá mức độ sử dụng, tinh chỉnh workflow và mở rộng module theo mục tiêu tăng trưởng tiếp theo.
Kết quả
Ví dụ điển hình cho doanh nghiệp đa chi nhánh cần gom tài chính, bán hàng và kho vận vào một khung dữ liệu chung.
6
Module vận hành
Triển khai theo từng đợt để không làm gián đoạn đội ngũ vận hành.
4
Lớp duyệt
Kiểm soát báo giá, mua hàng và tạm ứng theo đúng thẩm quyền.
1
Nguồn số liệu
Ban điều hành xem cùng một dashboard khi ra quyết định.
“Điểm khác biệt là đội triển khai không dừng ở cấu hình. Họ buộc từng phòng ban nhìn cùng một logic dữ liệu nên việc vận hành sau go-live ổn định hơn hẳn.”
Tin cậy
“Lộ trình làm việc rõ, tài liệu chặt và luôn nói bằng ngôn ngữ vận hành chứ không chỉ bằng thuật ngữ kỹ thuật.”
Giám đốc vận hành
Minh bạch
“Sau khi chuẩn hóa dashboard, ban điều hành có cùng một điểm nhìn về doanh thu, công nợ và tồn kho mỗi ngày.”
CFO, doanh nghiệp thương mại
Dự án
Những case study điển hình trong triển khai Odoo cho doanh nghiệp vận hành đa phòng ban, đa chi nhánh và đa ngành.
TechCorp Việt Nam
Triển khai ERP tổng thể cho công ty công nghệ 200 nhân sự với 3 chi nhánh tại TP.HCM, Đà Nẵng và Hà Nội.
GreenFood Distribution
Hệ thống quản lý kho vận và phân phối cho doanh nghiệp thực phẩm sạch với 500+ điểm bán lẻ.
MediCare Plus
Chuẩn hóa quy trình hành chính và tài chính cho chuỗi phòng khám đa khoa 12 chi nhánh.
Giải đáp
Các câu hỏi phổ biến trước khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn khảo sát và chốt phạm vi triển khai Odoo.
Nhiều chi nhánh
Có. Phạm vi sẽ được thiết kế theo cấu trúc công ty, đơn vị kinh doanh, kho và quyền truy cập của từng chi nhánh để dữ liệu vẫn thống nhất mà trách nhiệm vẫn tách bạch.
ERP hiện hữu
Có thể tích hợp theo lộ trình. Chúng tôi ưu tiên mapping dữ liệu, kiểm soát chủ sở hữu dữ liệu và thiết kế giai đoạn chuyển đổi để hạn chế vận hành song song kéo dài.
Chi phí đầu tư
Chi phí phụ thuộc vào số module, mức độ tùy biến, tích hợp và dữ liệu lịch sử cần chuyển. Bước khảo sát đầu kỳ sẽ giúp doanh nghiệp nhìn rõ chi phí theo từng giai đoạn.
Sau go-live
Sau khi vận hành ổn định, chúng tôi tiếp tục theo dõi adoption, tinh chỉnh workflow và lên kế hoạch mở rộng để Odoo luôn bám mục tiêu kinh doanh mới.